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各位领导、同志们,大家好!

我汇报的题目是“依托模式化管理手段,创建本质性安全环境”

今天,集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”,这给我们提供了一个很好 的学习交流机会。首先,我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎 和衷心的感谢!

钱家营矿开拓三区现有员工301人,下设三个生产队,一个机电队,一个运输队,负 责-850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任 务。-850水平东、西大巷现已延伸 3300米 ,架线电机车还没有投入,全靠蓄电池机车运输 矸石、物料、人员等,全部采用钻车侧卸机械化作业线施工,技术含量高,对职工技术素质要 求也高。

进入XX年以来,集团公司开展了安全培塑创建活动,在我公司各个生产环节,生产系统 开展,“高标准作业,模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管 理水平。对此,这区做了以下工作:

“为什么开展模式化管理,模式化管理是什么”,这是我区年初向广大员工进行教育组 织讨论的宣传课题,我们抓住模式化的内涵,结合生产实际,简单具体的向广大职工讲解模式 化根据不同岗位,以下好的做法好的标准,形成一个统一的模式,对照着这个模式去做,就是 模式化管理,落实到管理岗位上,就是要求管理人员进入工作现场后,1、必须严格对照岗位 标准,逐条逐项检查,2、按照工作流程对安全和现场环境、进行安全确认,3、对有安全问 题的立即着手处理,坚持步安全不生产原则。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要 求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是按照600×900并却做到标准平直一 条线。误差不许 5mm 误差。在执行中严格检查按规程考核,在宣传教育下,广大员工明确 了,各项工作的模式化要求,更定和补充了模式化管理20项,为了在全体职工中形成共识上 下连动的效果,我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动;使职工理解了为什么开 展模式化管理,和模式化的具体要求。同时,各级管技人员深入现场抓管理、落实,使我区的 “培塑”工作扎实推进,取得了预期效果。

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