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第一，激发活力，突出以人为本。**报告标题的第一个字是激发活力，体现了银行经营管理的核心和关键。银行竞争、资本、资本和科技是表象，人才、文化和组织是根本。机制体制比组织结构更重要，人心动力比动员号召更重要。经营管理的方向是否正确，成功的关键在于组织的活力。出具意见**会议明确提出加强等措施努力简化管理和授权的权力,适当增加帖子的数量,从市场引进优秀的人才,并建立一个灵活的和灵活的组织结构,这回声与**的报告要求,调动每一位员工的主观能力通过机制创新活力,激发各组织的内在能量，集中精力，唤醒潜能，促进战略的深入实施。

第二，敏捷反应，强调行动的力量。在信息时代，竞争升级，“快吃慢”取代了“大吃小”。在报告中，强烈建议建立一个敏捷银行。要实现敏捷响应，知道容易做起来难。需要观念更新、机制突破、能力提升。核心是敏捷的头脑和头脑。**报告中提到，“强总部”不是要扩大总部部门，而是要转变职能，从行政管理到专业管理，从数字化运作，从“发号施令”到“上战场”。加强总部，不是要集中权力，而是要提高能力。当前要加强金融控股集团的科技应用能力、运营服务能力、协同整合能力、产业研究能力和管控能力。

三是注重突破，注重精准。人才和有限资源存在差异。**建议关注关键线路和地区,发挥全球化的综合优势,实现重点突破,不仅是一个战略选择,积极把握大局,充分融入国家发展的大局,也是一种理性选择和现实路径**银行意识到“空中加油”和“沉重的负担”。

试读结束

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