怎么去发展一个品牌呢？其实品牌从无到有，从默默无为到人尽皆知，都是经过企业不断的品牌建设和品牌推广来实现的。所以如果您还在考虑品牌发展的问题的话，就跟着小编来一起了解一下品牌建设和品牌推广具体应该怎么做吧。

1.克服新类别初的认知挑战

为了克服新类别初的认知挑战，应该做好四件事：

(1)命名新类别；新类别的命名应该能够有效地调动现有的智力资源，并帮助新类别更有效地被潜在的客户所认可。

(2)认可新类别的核心价值观；开拓新的范畴需要探索和传播它们的核心范畴价值；尤其是，这是创始人成为领导者的必要举措。

(3)通过激活相关认知，帮助新类别进入大脑；如凉茶，能调动“怕火气过大”的意识；大理石瓷砖，调动对大理石的认知；

(4)充分利用新类别的公关价值；

新类别传播的第一枪应该通过公共关系定位来发射。

2.克服新品牌初的认知挑战

为了克服新品牌初的认知挑战，应该做好三件事：

(1)命名品牌名称；新品牌名称应符合优秀品牌名称的要求，具有广为人知、避免混淆、相关类别和易于传播的特点。

(2)清晰传达差异化价值；新品牌必须突出自己与众不同的特点，才能有效进入头脑。

(3)创建信托信；通过定位公关等手段，集中资源建立信任，帮助新品牌克服初的认知挑战，赢得信任。

3.建立有效的规模

定位指导在初始阶段建立有效的校准，包括5个方面。

(1)创建代表性项目

初创品牌的资源有限。要实现突破，我们必须专注于核心产品。从外部来看，关注核心项目可以减少客户选择，从而大大提高客户决策效率。从内部角度来看，关注核心产品、企业供应链和内部运营可以避免“糟糕的多任务处理”，并不断提高运营效率。

对于核心项目，尽快建立视觉锤非常重要。视觉锤可以帮助核心物品更快进入大脑。其原理是通过图像记忆的神经节点可以更有效地建立品牌神经回路。

核心项目完成后，它们应该牢牢地集中在交流中。品牌广告的口号和形象应尽可能保持一致，以巩固品牌的现有记忆。让所有费用投资在同一个内存站点。

(2)高低竞争的定价策略

首先，高价格应该适当高。

顾客由价格决定。

第二，高价格可以推动渠道，并在早期消耗更少的资金。

中等偏高的价格是初创企业频繁下跌的温床，这似乎违背了一些原则，比如——颠覆性创新从底部开始的原则。然而，适度的高价格可以提高胜率。

从外部来看，适中的高价格会给顾客留下高质量的印象。从内部来看，适度的高价可以使公司尽快获得良好的现金流和利润，并为新生儿等企业准备更多的奶粉。

第二个是低，降低了进入门槛。

如何同时满足高价格和低门槛？可以考虑小包装而不是低价的策略。例如，新榨的山茶油非常昂贵。如果用5L包装，每桶300元以上，很难销售。使用0.5升和30元以上，很容易进行尝试性购买。不要冲到大木桶前。(3)关注原产地

首先，高势能区是优选的。例如，一线城市有助于打造生活方式品牌；二线和三线城市也将效仿。优步进入中国，时，第一场战斗是从哪里开始的？来自北京国际贸易区；先击败哪一组？首先是白领海归。

第二，选择要集中的原点区域。其中一些集中在一个城市。当木屋烧烤店只有20家的时候，他们把焦点集中在深圳，并成为深圳第一。还有几个连锁品牌集中在厦门鼓浪屿岛的某个城市的某个区域。甚至还有一些集中在某个区域的某条街或某个商业圈的连锁品牌，例如胡，的大餐馆，在簋街开了4家店

第三，选择有助于建立信任的领域。以乡村为主的川-style快餐，以川渝和川渝受欢迎的川-style快餐为主，是全国受欢迎的。周黑鸭选择武汉作为原产地市场；武汉有很多鸭脖，央视报道说武汉是鸭脖之都。凉茶不是广东，而是山东，绝对不是正宗的。火锅品牌不是来自重庆或川，也不是很正宗。

(4)原产地客户

首先，注意高势能。满意度很高，能容忍许多其他缺点，解决核心功能，不容易产生负面口碑，容易产生正面口碑；如果没有原产地客户，很容易积累负面的口碑。

其次，必须避免难以接近的抽象人群。以20-30岁的白领女性为研究对象，如果没有媒体准确到达人群，很容易浪费媒体投入成本，投入产出比不高。

(5)关注源头渠道

首先，关注定位的一致性。周黑鸭，选择一个租金更贵的地方；

第二，积极的生态隔离。快速配送药品、手机销售药品、主动生态隔离、离线重点隔离，不配合药店；药店太多了，过去是500米的商店，现在是5公里的配送中心。快餐配送与药店竞争，而新鲜食品配送与蔬菜市场竞争。