企业品牌策划中常见的误区有哪些?如何避免这些误区?其实这些问题在品牌策划的过程中很容易碰到，而且对一般小伙伴来说，并不是一个容易解决的问题，今天，肖乐策划团队将分析品牌策划中常见的几个常见误区:

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1. 随意承诺
为了合作，他吹嘘自己可以治愈各种疾病，这引起了客户的高度期望。但实际上，品牌策划的作用主要是整合客户资源，激发客户的潜在优势和价值。因此，品牌规划的结果在很大程度上取决于顾客自身的潜力。
因此，品牌规划可以运用合理的策略帮助企业识别品牌定位，逐步树立品牌价值，提升品牌形象和知名度，优化和完善企业的经营模式和营销体系，使之更加高效，带来更好的销售业绩。然而，将一个有问题的中小企业转变为一个国际品牌是绝对不可能的。
2. 顾客会做什么
每个品牌策划公司都有自己的优势，擅长针对特定类型和领域的企业进行品牌策划。只有在这个领域为客户发挥大的力量，创造大的价值。因此，策划公司需要筛选客户，选择适合自己的客户，只做适合自己的客户，而不是所有的公司。
3.该计划没有针对性
有些策划公司对公司没有深入的了解，所以直接给客户一些受欢迎的解决方案。这些程序往往是机械应用，没有任何洞察力，很难满足企业的实际情况。因此，在实施过程中往往会出现各种问题。你知道，每个企业都有自己的特殊情况。其营销、定位、产品线规划、广告宣传、公关活动、组织架构、操作流程、经销商招商推广、消费者政策、终端展示、团队培训等。必须根据本国的情况来做。只有这样才能使计划有针对性，客户的问题才能得到有效的解决。
4. 有策略，但没有策略
品牌策划是一个系统工程，需要与各个阶段、各个环节密切联系，才能达到终目标。但是，由于一些策划公司没有能力进行这样的战略规划，缺乏营销策划体系，只能用一些巧妙的所谓想法来解决一些问题，为滇地的客户解决问题。但事实上，这并没有从根本上解决问题，而且由于没有全局性的视角，解决问题往往会带来相应的不良后果。
5. 不能真正面对客户
一些品牌策划公司往往不能真正面对客户。例如，为了不失去订单，我清楚的知道客户的问题不是我自己能解决的，但是我坚持了下来。然后呢?我试图解决这个问题，不管怎样，我又把钱拿回来了。同时，清楚地知道客户的问题在哪里，但是因为他们不能解决它，他们故意避免谈论它，隐藏客户。或者是因为害怕客户不高兴，不敢告诉他客户的实际情况和自己的真实想法。
6. 没有实战理论
一些属于理论学派的规划者进行了大量的学术研究，但缺乏实践经验。由于不了解公司的实际运营情况，他们的大部分战略停留在理论层面，难以满足公司的实际情况，甚至可能给公司带来不必要的风险。在执行过程中或多或少会出现问题。所谓三分计划，七分实施。再好的计划，如果不能实施，也会是空洞的，不会给企业带来任何价值。
7. 客户在说什么
有些客户喜欢按自己的想法行事，往往不听规划公司的意见。但事实上，由于顾客的认知和事实往往会发生偏差，结果就会导致决策失误。在这种情况下,即使一些规划公司发现偏差或错误用自己的专业眼光和清楚地知道将带来严重后果客户的决定,他们不能说的原因,因为他们不想“冒犯”“客户,让他们说真话,甚至故意无视自己的错误。
8. 过多的控制
一些品牌策划公司会把自己太当回事，把顾客当成“奴隶”，完全取代顾客的思维。他们将干涉顾客所做的一切。但是我忘记了，策划公司多只能提供一个营销计划，而不是一个企业管理的整体计划。