许多企业在打造品牌时都有一个误区，那就是先做营销，再做品牌规划。事实上，这个想法是极其错误的。品牌规划和营销规划需要齐头并进，许多企业，尤其是中小企业，在这一点上做得不好。即使企业结构被梳理，品牌被梳理，消费者也可能无法购买。因此，肖乐策划团队将为每个人分析这一误解，希望每个人在品牌规划中少走弯路。
许多企业在打造品牌时都有一个误区，那就是先做营销，再做品牌规划。事实上，这个想法是极其错误的。品牌规划和营销规划需要齐头并进，许多企业，尤其是中小企业，在这一点上做得不好。即使企业结构被梳理，品牌被梳理，消费者也可能无法购买。
那么中小企业营销计划失败的原因是什么呢？肖乐规划团队为您总结了以下三点：
1.模糊定位问题
中国的中小企业甚至很多企业都有非常相似的营销发展路线和策略，这是由于改革开放30年来，营销策略在中国环境下的相互影响和重复。因此，产品定位在产品营销中尤为重要。企业需要研究的第一件事是产品的特性是否可以在第一时间被强调，然后植入目标群体的头脑中。然而，当一些中小企业甚至大型企业推出自己的产品时，根本就没有产品定位，这导致后续的营销策略成为陪衬。产品推出后，大多数企业只能依靠价格战来生存，只有少数企业终胜出。
也有一些企业了解基本的定位原则，但为了省事，在制定战略时，他们使用产品的市场战略作为渠道战略或促销战略。因此，整个营销系统非常混乱。这种定位不是一对一的定位。企业需要明确错误的定位和没有定位的效果是一样的。渠道和促销旨在迎合产品定位，这是一个细化和创新的过程。作为营销的基础，产品定位作为与消费者取得联系的直接的渠道，应该更加准确，而不是笼统。
2.员工专业化
企业营销计划成功的关键在于它的员工，而对于企业中的员工来说，管理往往是不可或缺的。管理是企业和营销策划的基础。如果一个企业能够很好地管理它的产品，在产品上市之前，它将有50%的胜算。天策行的营销团队为许多企业组织了管理培训和营销规划课程。在培训过程中，我们发现员工专业水平低和缺乏相应的培训导致了相关问题。这是管理问题之一。第二，团队效率低，忠诚度低，企业分散。许多企业在产品发布前已经设计了几个版本的包装，但是产品开发和市场对接之间没有联系。员工考虑的是自己的事情，而不是如何更好地工作。国家监管不严不仅导致产品性能不佳，还导致企业恶臭。第三，许多企业凭经验做事，缺乏严格的理论和标准，导致生产线不规范，市场和营销体系不规范，甚至员工绩效体系不规范。因此，企业的专业化程度决定了企业管理的缺失。3.寻找市场
当一个企业得到良好的管理和准确的定位，一切都应该瞄准市场。事实上，一个产品不一定要有吸引大量注意力的先进技术，但它必须有迎合市场的潜力。在通过技术标准的前提下，如果产品有创新、精准的营销策略和精准的营销定位，就能像苹果公司的任何产品一样，在一定程度上赢得市场。苹果公司将他人的资源整合到自己手中，凭借准确的营销策略和创造性思维的变化赢得了消费者的心。因此，贴近市场、充分了解市场、研究市场、瞄准市场、再出击是解决消费者实际需求、让产品接触消费者的前提。