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品牌策划各大阶段都有哪些误区?(品牌规划中的问题怎么样才能从根本解决)

品牌规划是一个大工程,每一个阶段都有密不可分的关系,才能实现终极目标,但是由于一些公司没有经验,容易步入很多误区,所以这些雷区要怎么样注意才能不踩进去呢?来看看肖乐策划团队的经验,来学一学怎么样顺利地完成品牌策划:

有策划而无策略
品牌规划是一个系统工程,它需要每个阶段和每个部分紧密联系,以实现终目标。但是,由于一些策划公司没有能力进行这样的战略规划,也缺乏一个营销策划系统,他们只能用一些巧妙的所谓的想法来处理部分问题,为点地帮的客户解决问题。但事实上,这并不能从根本上解决问题,而且因为没有一个整体的视角,一个问题的解决往往会带来相应的不良后果。
不能真正面对顾客
一些品牌策划公司通常无法真正面对顾客。例如,为了不丢失订单,我清楚地知道客户的问题不能由我自己解决,但我坚持了下来。然后呢?想办法处理,反正又拿到钱了。还有,清楚地知道客户的问题在哪里,但是因为他们不能解决它,他们故意避免谈论它并且隐藏客户。或者是因为害怕顾客不高兴,不敢告诉他顾客的实际情况,他们的真实想法。
没有实战理论
一些属于理论学派的规划师,有很多学术研究,但缺乏实战经验。由于他们不了解企业的实际运作,他们的大部分战略停留在理论层面,难以满足企业的实际情况,甚至可能给企业带来不必要的风险。在实施中或多或少会有一些问题。所谓三分规划,七分执行。无论计划方案有多好,如果不能实施,它将是空的,不会给企业带来任何价值。
顾客在说什么
一些客户喜欢根据自己的意见行事,往往不听取规划公司的意见。但事实上,由于顾客的认知和事实经常出现偏差,结果会导致决策失误。在这种情况下,尽管一些规划公司已经用他们自己的专业眼光发现了偏差或错误,并且清楚地知道客户的决定会带来什么样的严重后果,但他们不能争辩原因,因为他们不想“冒犯”客户,让客户说出事实真相,甚至故意对客户的错误视而不见,视而不见。
管得太多
一些品牌策划公司会把自己看得太重,把顾客当成“奴隶”,完全取代顾客的思维。他们会干预顾客做的每一件事。然而,忘了规划公司多只能提供一个营销计划,而不是企业管理的整体计划。因此,在所有方面指导客户是不切实际的,特别是在技术、研发、生产和财务环节,规划公司不可能比客户做得更好。因此,作为一家策划公司,好做好自己的专业工作,为客户创造大价值。

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