对于许多公司管理者而言，即使是过程中的错误也可能意味着公司各个层面在建立战略和运营联系方面都存在问题。而在品牌策划中暗含着许多误区雷区，我们应该怎么避免呢？肖乐策划团队在本文中为我们指出了实施品牌策划的致命陷阱。（微信15183386961）
1缺乏品牌意识
具有销售或技术背景的领导者经常会产生误解，这是“第一困难”。现在，该品牌赢得了世界，这是一个难以摆脱的世界，终将变得很难做大和做强。

2说空话
用永远正确的胡说八道或任何人都无法发现的新概念来掩盖公司战略。是一个复杂而时尚的概念，是一个多余的概念，根本没有必要。这样的策略不是没有真正价值的策略。

3不会立即返回
轻松放弃品牌管理思想，放眼长远，坚持品牌管理思想，在不久的将来总会获得丰厚的回报。

4做无关紧要的事
战略是企业克服困难，应对挑战的一种方式。糟糕的策略没有集中精力，无法找到真正的挑战，甚至无法评估策略的质量。当乔布斯回到苹果公司时，公司离破产只有两个月的时间。按照常规方案，现在是宣布雄心勃勃的目标，进行大修，然后展现弥赛亚式公司愿景的时候了，这使团队像鸡血一样尖叫。乔布斯没有这样做，而是收缩，裁员和裁员产品，方法是减少裁员以保持生命。真正的策略是等待，“等待下一个大机会”。幸运的是，乔布斯等。抓住机会撤退的战略取得了成功。等待，这就是重点，这并不容易，这是真正的挑战。

5目标错误
这可能是企业将目标视为战略时犯的普遍的错误，它只有通用性的良好愿望，只有企业遥远而空洞的愿景，而缺乏企业必须拥有的详细计划。战略。没有目标我们该怎么办？目标怎能不雄心勃勃？这样，战略就成为了一个良好的愿望和预期的结果，而重要的行动计划是确定目标之后要考虑的事情。这种脱节注定了休闲和严肃的终目标。与真正的战略相去甚远。

6施加自己的喜好和愿望
如果一切都是按自己的意愿强加的，那么企业的结构很简单，老板加一些高管就可以。品牌是一个思考和系统工程的系统，过多的外部干预只会产生负面影响。

7选择了错误的策略
两个概念，即企业整体的价值和意图，总体目标，是指一系列中间目标，特定的运营目标。经理的工作是在总体目标和中间目标之间架起一座桥梁，并在适当的时间对其进行微调。好的策略可以使企业的精力和资源集中在一个或多个关键目标上。无论小学和高中的任务是什么，不切实际的雄心勃勃的目标都是不良策略的典型示例。

本质上，企业或品牌之所以能够合理存在，是因为它们可以解决社会问题并承担一定的社会责任。错误策略显着的特点是，它三心二意，含糊不清，不负责任。战略决定着企业的生死存亡，战略与我们息息相关。知道错误的品牌策略功能并多加注意一点总是一件好事。

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