各大企业进行品牌策划时都存在哪些误区？这些误区应该怎么去避免？其实要减少错误不难，来看看肖乐策划团队怎么讲解：
许多企业混淆了业务规划和品牌规划，或者混淆了它们的职能和权力。下面简单介绍一下业务策划和品牌策划的区别，以及它们各自的功能和权限。
企划部是企业的管理机构。它是一个通过整合资金链、信息链、物流链和人才链来规划和协调企业发展的部门。例如，企业的目标按区域划分可以分为总体目标和区域目标。根据时间，它可以分为长期目标和短期目标。企业策划部门的工作是制定目标，协调和监督各部门实现目标。
品牌策划是通过市场调研、产品应用、定价、渠道、促销等策略，在顾客头脑中创造概念。企划部品牌的职能和权力在企业发展的不同阶段有不同的表现。企业的发展分为成立、发展、维持、衰亡和中止四个阶段。
品牌策划是在企业发展阶段与市场营销部合作开发市场。在此期间，品牌策划就是通过对目标市场的调查，为市场部提供产品、价格、渠道、促销等方面的数据参考。例如，如果公司想要进入一个市场，企业的策划部门首先要列出需要提供的目标和条件。根据公司的指示，品牌需要提供数据给市场部进入市场。通过市场调研，对进入市场的产品和价格进行定位，选择进入市场的渠道和推广策略。进入市场后，就产品、价格、渠道、促销等问题向市场部提出建议。原因是处于发展阶段的企业还没有在客户心目中产生品牌效应。此时，公司的资金链、信息链、物流链和人才链都无法更好地传播品牌知名度。
在企业的维护期内，企划部品牌与市场部具有同等的地位。由于此时企业的销售渠道基本稳定，此时市场部的主要工作就是维护客户。品牌策划部可以利用公司现有的资金链、信息链、物流链、人才链应用产品、价格、渠道、促销等策略，培育和提升品牌在客户心中的效应。此时，公司不是卖产品，而是卖概念，是卖意识，像联想电脑，蒙牛牛奶，海尔电器。当顾客想买电脑时，他们会想到“电脑”。当他们想买牛奶的时候，他们会想到蒙牛。
在经济衰退时期，品牌规划扮演着更为重要的角色。此时，公司的资金链、信息链、物流链和人才链都非常完善，产品的营销、价格和渠道策略都已成定案，促销是企业生命的根本。它只能通过促销策略来盈利。品牌策划更是一种责任。